据统计，未来5年街头书店将消失80%，街头鞋店和服装店将消失50%，实体店正在沦陷，新的商业模式斗争已经全面展开！传统企业是否意识到危机并找到新的商机呢？

    刘春林教授就“业务流程再造（BPR）”和“网络商业模式创新”两大专题进行了深入的讲解与分析。

    在“业务流程再造”的探讨中，刘教授用幽默的语言和丰富的实例向学员们讲解了什么是业务流程再造？如何进行业务再造？以及关键业务流程的选择。课堂氛围十分活跃，很多学员根据自己企业的情况与刘教授进行了热烈的讨论和交流。

针对“网络商业模式创新”的讨论更为严峻和现实。刘春林教授的提问尖锐：网络商业模式需要关注哪些问题呢？首先，顾客是谁？市场前景如何？其次，与竞争对手相比有哪些差别化竞争优势？提问的形式引起学员们的深入思考，刘教授的举例说明则一步步带入回答：原1号店董事长于刚先生的创业历程淋漓尽致的展现了如何在系统设计时最大限度地利用网络的可拓展性，尽可能降低人工参与；韩国Megastudy教育平台的成功说明商业模式具有网络效应

    而前几年360和腾讯的世纪大战告诉我们商业模式是具有粘性的；腾讯、苹果及微软的实例告诉我们当客户群变大时，如何增添新的盈利模式。

    新时代的互联网思维对企业，尤其是传统企业冲击力极大，如何在未来的变革中掌握主动权、抓住机会是每一个学员需要思考的问题。刘春林教授的精彩演讲得到了学员们的一致好评，并期待有机会再一次聆听刘教授的讲座。

    课程结束后，东南大学经济管理学院陈志斌副院长进行了总结。陈院长首先表达了对刘春林教授的感谢，期待刘教授有机会能再次回母校东南大学上课和交流，将丰富的理论知识和实战经验分享给大家。

    根据多年丰富的教学实战经验，陈志斌副院长就东南大学EMBA的教学和实践提出了几点建议和意见。首先，增加EMBA课程容量，使学员们能有更多的机会与名师专家进行沟通、交流和学习；第二，利用互联网的思维搭建平台及提升平台价值。使东南大学EMBA这个平台具有“粘性”，具有号召力，也使各位东大EMBA、MBA和EDP的校友能共享更多的资源，加强新老学员的交流及沟通。

   最后，2014级EMBA班长徐宁向大家介绍了“戈十一”活动，鼓励新老学员参与其中，提高培养质量，提升交流平台。